中小企業経営者のための生産管理システム導入効果【2】《先義後利》
著者：古川 祐介（ふるかわ ゆうすけ）
中小企業診断士
公益財団法人 岐阜県産業経済振興センター 登録アドバイザー〈詳細〉
中小企業庁ミラサポ専門家派遣 登録専門家
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プログラマ～システムエンジニアを経て、現在は営業職。
営業活動では、年間約300社の製造業を訪問して現場を多数経験しています。
開発経験・営業経験と、経営のフレームワークを融合した提案営業が得意分野です。
当社では、7月～8月にかけて、
「年間約300社の製造業様との面談で見えてきた、
『中小企業経営者のための生産管理システム導入効果』」
というタイトルでセミナーを開催しております。
本コラムでは、そのセミナーの一部をご紹介したいと思います。
1.PQCDSME
「QCD」というワードはご存知の方も多いと思います。
Q：Quality→品質
C：Cost→コスト
D：Delivery→納期
これは、需要の3要素といって、お客様側の要求事項を表しています。
そして「QCD」を実現するために、何をどう取り組んだらいいのか？
生産管理の目標や評価の尺度に使用されるワードが、「PQCDSME」です。
P：Productivity →生産性
Q：Quality→品質
C：Cost→コスト
D：Delivery→納期
S：Safety→安全性
M：Morale→意欲
E：Environment→環境性
前号のコラムで「ひと」について書きましたが、
従業員の意識やモチベーションは、とても重要な要素ですので、
今号でも「ひと」に関する、M：Morale→意欲 について、お伝えしたいと思います。
※前回のコラムはこちら
「中小企業経営者のための生産管理システム導入効果1」
https://www.techs-s.com/column/show/49/
2.中小企業は「ひと」で差別化する
経営者のみなさまは、当然、自社の従業員様の人材育成をおこない、
成長を期待していらっしゃると思います。
具体的には、人材育成について、どんな取り組みをしていらっしゃいますか？
私は、ひとつの方法として
評価→報酬→能力開発 のサイクルを正しく循環させることだと思います。
1．評価：各人や各部署の仕事の成果を正しく評価する。
2．報酬：成果に見合う報酬制度を構築する、明確化する。
3．能力開発：更にスキルアップする機会を与え、成長を促す。
反対に、評価するための基準やデータが曖昧だと、報酬の制度も曖昧になり、
能力開発も、そのような環境下では進みません。
まとめると、
中小企業は、「ひと」で差別化する。
その差別化のためには、従業員様の M：Morale→意欲 が重要です。
意欲向上の為には、「評価→報酬→能力開発」のサイクルを正しく循環させる。
評価を正しくおこなう為には、生産管理システムの導入で正確なデータを取り、
自社のデータベースを構築して、分析と見える化することが効果的です。
3.「中小企業経営者のための生産管理システム導入効果」とは
これは、そこで働く「ひと」や「組織」に気づきを与え、変化を起こし、自発的なPDCAサイクルが、継続される仕組み作りです。
「ひと」の育成、ITシステムの導入には時間が掛かります。
ですが、取り組まれた企業様は着実に成果を出されています。
生産管理システム『TECHS』は、
製品、導入サービスを通じて、そのノウハウを提供しています。
『TECHS』とともに、貴社の成長を加速させましょう。
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