戦略MGマネジメントゲーム社員研修支援

TRAINING SUPPORT PROGRAM

社員研修支援プログラム
戦略MGマネジメントゲームロゴ

経営力・財務感覚を
ゲームを通して短期間で学ぶ

戦略MGマネジメントゲーム
『戦略MGマネジメントゲーム』は、企業経営を学ぶためのシミュレーション研修です。会計事務所やコンサルティング会社が企業サポートを行う際にも採用され、顧問先の教育ツール・戦略思考トレーニングツール・コミュニケーションツールとして活用されています。
※『戦略MGマネジメントゲーム®』は株式会社戦略MG研究所が保有する登録商標です。公式サイトはこちら

『戦略MGマネジメントゲーム』について

参加者がそれぞれ「会社」を設立し、戦略や状況に応じてさまざまな意思決定を行うことで
会社を成長させ、経営成績を競い合う経営シミュレーションゲームです。
1979年に開発されて以来、会計に関する知識や戦略的思考力といった、経営・財務に関する力が短時間で身につく研修ツールとして、1万以上の企業や教育機関で実施されています。

教材ボード
「市場」の役割を果たす教材ボード
会社盤
「会社」の動きを表す会社盤

受講のメリット

研修の狙い

企業活動の仕組みを理解
材料の調達から営業までの「モノの流れ」や、借入・経費・売上などの「お金の流れ」
を中心とした企業活動の仕組み、特に利益・コスト構造の理解が深まります。
経営者視点・戦略的思考の養成
一人ひとりが経営者となって「どのように投資を行い、どうやって利益を上げるか」を
真剣に考えるため、実践的な思考力が培われます。
コミュニケーションを活性化
ゲームを通したやり取りで、社員同士の交流が自然に深まります。

8つのマネジメントスキルを養成

マネジメントスキル

研修の流れ

研修は1日コース・2日コースから選択いただけます。(各日 9時 ~ 17時)

  1. インストラクション
  2. 研修シミュレーションの実践
    (1日コース:3期 /2日コース:5期)

    会社の設立

    プレイヤー全員が各々「会社」を設立します。

    ゲーム開始!

    プレイヤーは教材ボードの中央の山札からカードを引きます。

    意思決定カード

    カードの中身は「意思決定」と「リスクカードを引く」の2種類です。

    意思決定
    リスクカードを引く
    「意思決定」を引いた場合・・・
    1. 「設備投資」「人材採用」「仕入」「製造」「販売」など行動を選択し、宣言します。
    2. 行動宣言後、その行動に該当するチップやコマを会社盤上で動かします。
      コマを動かす
    3. コストや売上などの取引金額を「現金出納帳」に記帳します。
      現金出納帳
    4. 現金出納帳の残高を随時更新し、自社の資金繰りを把握しながら進めます。
    「リスクカードを引く」を引いた場合

    「リスクカード」を引き、その内容に従います。

    リスクカード
    リスクカードオープン

    他のプレイヤーの動きや市況を把握しながら経営戦略を組み立て、会社を成長させていきます。

    決算

    期が終了したら原価計算・損益計算・貸借対照表を作成し、経営状況を数字で把握します。

    損益計算書

    3期目以降は各人が経営計画を作成し、それに基づいてゲームを進めます。
    決算後に、実際の結果と計画の差を検証し、次の戦略に反映させます。
    また、成績順で席替えをしたり、インストラクターが市場環境を変えることもあります。


    最終的に大きな利益を上げ、
    純資産を最大化した会社が勝利!

  3. 決算(経営成績)発表
  4. 研修の振り返り
    / 質問及びアドバイス

研修会場

会議室や食堂など、4人以上で囲めるテーブルさえあれば、お客様の会社内にて開催可能です。
当日はテクノアのインストラクターが研修に使用する教材を持って会場にお伺いします。


参加人数

ゲームは一つの教材ボード(商圏)につき 4 ~ 6 名で行われます。
研修は同時に最大12名(教材ボード2式)までご参加いただけます。


準備物

本研修は計算を伴いますため、「鉛筆」「消しゴム」「電卓」のご準備をお願いいたします。
また、パソコンで記録することも可能ですが、その場合は参加者数分のパソコンとインターネット環境、Googleスプレッドシートのアカウントをあらかじめご用意ください。

研修に参加された皆様の声

  • ゲーム形式での経営研修は初めてでしたが、楽しみながら学べました。
    資金の流れや投資のバランスを考えるきっかけになりました。
  • 今回の研修を通して、計画の立案がどれほど重要かを再認識しました。
    戦略的に目標を設定し、実績と比較することで、理解が深まりました。
  • 経営にはさまざまなアプローチがあることを知りました。
    戦略の違いを実際に体感し、自分の知識を拡げる良い機会となりました。
  • 経理の大変さを実際に体感し、利益確保の難しさや財務の重要性を学びました。
    数字を基にした経営判断のリアルが味わえたと思います。

月刊生産財マーケティング(ニュースダイジェスト社発行)連載コラム

実践!リスキリング:テクノア[戦略MG編]

生産財マーケティング 記事を読む

記者の方が実際に体験された内容が、コラム記事として掲載されました。
(当サイトへの転載許可をいただいています)

≫ 月刊生産財マーケティング 公式サイト
準備するものは
「鉛筆」「消しゴム」「電卓」だけ。
どなたでも受講いただけます。