貴社の経営課題、解決します
～ IT経営の実践で、売上・利益向上を図ります ～
経営者にとって大切なことは、ITシステムの活用方法です。操作方法ではありません。
このサービスでは中小企業診断士・ITコーディネータがIT経営実践の計画立案～実現に向けたPDCAサイクルに伴走した支援を行います。
PDCAサイクルを早く、正確に回すためには、ITシステムによる現状の見える化が必要です。
先義後利の精神で、IT経営の参謀役を担います。
まずは無料診断サービスをお試しください
詳細はこちらこんな方が対象です
- 売上利益を伸ばし、目標営業利益を達成したい
- 時間チャージは他社事例をもとに算出しており自社の生産コストに見合っているか分からない
- 売上は増加するも利益が減少しており、原価の検証が必要だと感じている
- 貴社に適したマンチャージ・マシンチャージを算出します
- 見積は自分（経営者）ひとりでおこなっている
導入効果
- 根拠ある目標営業利益を決定し、達成に向けた原価低減のＰＤＣＡを実現します
- IT運用による工数集計で原価検証を実施します
- 経営会議の進行を支援し、貴社の管理会計の強化と、会議を通じた幹部育成をします
- 貴社に適したマンチャージ・マシンチャージを算出します
- 経営数字の見える化で原価会議を実現します
- 見積基準を明確化し、見積業務の属人化を解消します
ITシステムの機能中心の改善
IT経営コンサルティングの目指す姿
導入までの流れ
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FLOW01
- お打合せ
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FLOW02
- 財務諸表診断（無料）
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FLOW03
- ご契約（ご発注）
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FLOW04
- 管理会計の構築：現状分析
- ・現状分析（財務分析、経営計画の実現可能性など）
- ・原価教育（次世代リーダー向け教育・育成）
- ・管理会計の構築①（IT経営実践方法/自社専用の原価計算構築）
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FLOW05
- 管理会計の構築：生産管理システム「TECHS シリーズ」活用教育
- ・原価管理の現状調査
- ・原価管理の構築（TECHS 運用見直し）
- ・原価会議の進め方（原価意識の醸成）
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FLOW06
- 管理会計の定着支援（原価会議の進め方）
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FLOW07
- 月次契約会議（※保守ご契約が必要です）
