全国出荷実績No.1の生産管理システム TECHSシリーズと生産スケジューラSeiryuのテクノア

生産管理システムとは、日本工業規格（JIS）で 「生産工程における製品や情報、原価などを総合的に管理するシステム」 と定義されています。つまり、品質、原価、納期、といった製造業で重要となるこれらの情報を一元管理するためのシステムです。

一言で生産管理システムといっても多岐に渡ります。 自社用に一から仕様を構築した手組システムや、パッケージ（既製品）ソフト、 また、そのパッケージソフトも業種業態にあわせて多数存在します。

などをよく考慮し、最適な生産管理システムを選択することが重要です。

会計、物流、販売、購買、製造工程、作業進捗、在庫などのデータや生産計画に基づいて生産量や納期をスケジューリングし、工場全体を総合的に管理することを生産管理といいます。しかし、生産管理の業務は、工場運営するうえで多くの要素に関わっており、対象となる範囲も広く、大変複雑です。

また、受注や生産の形態、製品、素材、生産手法などにより、その管理方法も多種多様です。生産計画から製造スケジュール、部材の調達、製品の出荷など、製品製造の全ての流れを管理する生産管理は、製造業にとって最も重要な業務の1つです。

生産管理は、その業務を効率よく行うことで、品質向上、コスト削減、納期短縮を実現し、経営に大きく貢献します。

その結果、高い品質、低いコスト、早い納期の維持と、生産性の向上・最適化を支援に繋がっていきます。しかし、生産管理システムはあくまでも業務改善を補助するツールの1つであり、導入するだけでは効果は出ません。

製造原価や不良率の低減、納期遵守、リードタイム短縮など、目標を立てるだけでは、PDCAサイクルが回らないのと同様です。

全社プロジェクトとして、生産管理全体の運用を見直し改善していくことで、初めて効果が上がります。具体的には、まずは生産管理システムを活用し、データを収集・分析して現状を把握します。また、その傾向から目標を細分化し、具体的な数値目標を設定することで、PDCAサイクルが動きはじめます。

データを見える化し、全社で納期遵守やコストダウン、経費削減の重要性を共有することで意識統一を図り、問題点などを改善し、生産性向上と営業力の強化、原価低減のPDCAサイクルを推進します。継続的にPDCAをまわし続けることが、企業体質を改善し、会社を利益体質にすることにつながります。

このように生産管理システムは、PDCAサイクルを継続し利益体質の「よい会社」を作るツールであると言えます。