多品種少量生産の特徴と生産管理の重要性多品種少量生産の課題克服！中小部品加工業のための生産管理改革ガイド

製造業において、生産管理は企業の収益性と競争力を左右する重要な要素です。特に、多品種少量生産を行う中小の部品加工業では、効果的な生産管理がビジネスの成功を大きく左右します。本章では、生産管理の基本概念と多品種少量生産の特徴を理解し、なぜこの生産方式において生産管理が重要なのかを探ります。

生産管理とは何か？

生産管理とは、製品を効率的かつ適切な品質で生産するための計画・実行・監視を行うプロセス全体を指します。具体的には、受注から生産計画の立案、材料の調達、工程の管理、在庫のコントロール、納期の遵守まで、多岐にわたる業務を含みます。生産管理は企業の利益を左右する重要な役割を担っており、生産性の向上やコスト削減、品質改善に直接的に影響します。生産管理に関する詳細は関連コラムをご覧ください。

効果的な生産管理がもたらすメリット

多品種少量生産とは？生産方式の特徴と一般的な適用業種

多品種少量生産は、多種多様な製品を少量ずつ生産する生産方式です。顧客のニーズや需要予測に基づいて必要な生産量を算定し、製品に合わせて指示や作業工程を都度変更して生産します。しかし、製品に合わせて指示や作業工程が都度変わるため、作業が煩雑化・工数が増加し生産コストが高くなるデメリットや、現場作業者に対して多能工化が求められるといった課題の解決、生産の効率化も求められています。

多品種少量生産の主な特徴

多品種少量生産を行う主な業種

多品種少量生産の生産方式は、部品加工業や特殊機械製造業、オーダーメイド製品を扱う企業などで一般的に採用されています。

生産方式に合わせた生産管理の重要性

生産管理では、製品の生産計画に沿ってQCD（Q:品質・C:コスト・D:納期）を適切管理することが求められますが、生産方式によって管理方法が異なるため注意が必要です。 例えば、多品種少量生産では、製品の種類や仕様が多岐にわたるため、生産工程が複雑化しやすくなります。そのため、生産管理を適切に行わないと、納期遅れや在庫過多、品質不良などの問題が発生しやすくなります。生産方式に合わせた生産管理を行うことで、これらの課題を克服し、効率的な生産活動を実現することができます。

• 複雑な生産スケジュール管理

  多様な製品を生産するため、生産スケジュールの管理が複雑になります。適切な生産管理システムがなければ、納期遅れや生産効率の低下を招く可能性があります。

  例：

  • 日程計画（生産スケジュール）の担当者が属人化している
  • Excelで作成した工程表の貼り出しやホワイトボード管理のため、リアルタイムで把握できない

• 頻繁な段取り替えへの対応

  異なる製品を生産するたびに機械設備の段取り替えが必要となるため、この時間を最小限に抑えることが生産性向上のカギとなります。

• 在庫管理の難しさ

  多品種の製品を扱うため、適切な在庫レベルの維持が難しくなります。過剰在庫や在庫切れを防ぐためには、精度の高い需要予測と効率的な在庫管理が必要です。

  例：

  • 在庫の入出庫記録がとれておらず、システム上の在庫数と差異が出る
  • 在庫数を正確に把握できていないため余剰発注してしまうことがある
  • 棚卸が毎月できていない

• 品質管理の複雑化

  異なる仕様の製品を生産するため、品質管理も複雑になります。各製品の品質基準を満たしつつ、効率的に生産を行うためには、綿密な品質管理体制が必要です。そのためにも、不良発生時の迅速な対応や次回に活かせる分析が求められます。

• コスト管理の重要性

  小ロット生産のため、図面や製品別の個別原価を十分に把握できていないといった課題も見受けられます。各製品の原価を正確に把握することで、根拠のある見積や適切な価格設定が可能となります。

• 柔軟な対応力の必要性

  緊急注文（特急品）や顧客の急な要望（仕様変更）に対応するためには、柔軟な生産体制と迅速な意思決定が必要です。そのためにも、製造現場の状況を正確に把握し、関連部署に迅速に情報共有するための環境構築が求められています。