“見える化”の
一歩先へ
目標営業利益を達成し
持続的な成長を目指す企業様のための

二つの軸で
貴社の持続的な成長を支援

『IT経営コンサルティング』は中小製造業様向けIT経営支援サービスです。
「目標営業利益達成のための計画立案～実現に向けた伴走型支援」と
「経営数字を管理できる次世代リーダーとなる経営人材の育成」により
自社でデータを活用し、経営改善のためのPDCAを回す体制を構築します。

『IT経営コンサルティング』では
テクノアに所属する中小企業診断士・IT コーディネータが、
貴社の現在の経営状況に応じて提案を行います。

40年以上にわたり中小製造業様の業務改革に携わってきた知見と
生産管理システムの機能・運用を組み合わせた具体的な改善策を
提供し、実行に向けた伴走支援が可能です。

決算書を見れば、経営の状態がわかります。
目標と、現状とのギャップを把握することで、
それを埋めるために打つべき施策が見えてきます。
『【無料】経営お悩み相談』では、直近５期分の財務諸表
（製造原価報告書・貸借対照表・損益計算書）をお預かりし、
課題・目標の明確化＆改善策をご提案します。

売上と利益の関係を 明らかにできます: 売上は増加するも利益が減少
原価の検証が急務である

正しい変動費・固定費を把握し
感度分析を行う

例）売上高が10%減少したら当社の営業利益は
どれくらい影響を受けるのか？　など

目標営業利益を達成するために 必要な売上目標を設定できます: 数字による意識を高め
安定的に目標営業利益を達成したい

獲得したい目標営業利益から
逆算して売上目標を設定

例）目標営業利益5,000万円達成するには？
目標営業利益率8%を達成するには？　など

「経営分析コンサルティング」はこれから『TECHS』シリーズを導入されるお客様を対象に、財務諸表分析に加えて2 回のコンサルティングを行い、経営目標達成に向けた課題の整理とシステムを使用した具体的な施策を提供します。

『原価プロジェクト』では『経営分析コンサルティング』の内容に加えて、原価会議の定着と経営数字を管理できる次世代リーダーの育成を行うことで、自走PDCAを構築し、長期的な企業の成長を実現します。

※『原価プロジェクト』は生産管理システム『TECHS』シリーズユーザー様を対象としたサービスです。