このようなお悩みはありませんか？
- 売上・利益をのばすための根拠のある目標を立てたい
- 増収減益になった原因を突き止めたい
- 原価管理に力を入れたいが、管理できるか心配
- 最適なチャージ金額を設定したい
- 見積精度を上げたい
- 社員に原価に対する意識を根付かせたい
- 生産管理システムを有効活用したい
これらの課題を
お客様の手で解決するための
「仕組み」を伴走しながら構築します。
『原価プロジェクト』は、『TECHS』シリーズユーザー様向けの経営改善支援サービスです。
目標利益を達成するための計画実行を支援し、
データに基づいた経営を担う次世代リーダーを育成します。
これらを通じて、お客様自身がPDCAサイクルを回し、
恒久的に利益を生み出す「利益体質企業」への変革を実現します。
サービスのポイント
- 中小製造業様とITに精通した質の高い専門家
- IT・経営・財務に関する高度な専門知識を有する中小企業診断士・ITコーディネータが経営改善に向けた計画立案～実現を支援します。
- 中小製造業様に特化した知見とノウハウ
- 40年以上にわたり、多くの中小製造業様を支援してきた中で培った成功ノウハウに基づいた、実践的な提案が可能です。
- お使いの『TECHS』のデータを最大限に活用
- お客様がお使いの『TECHS』のデータを分析し、現在の課題を見える化します。分析の方法についても提案します。
- システムと社内体制を一気通貫で改革
- システムの運用改善から、それに連動した社内体制の構築までを一貫してサポートします。
まずは無料相談から
お問い合わせ・お申し込み
サービスの流れ
半年 ～ 1年間、貴社の現状とゴールに合わせ
訪問またはオンラインにてコンサルティングを行います。
- 現状分析・教育
- 会社の現状をデータで「見える化」し、経営者と社員の目線を合わせます。
- ⅰ.現状把握
- 財務分析や損益分岐点分析を通じて、会社の本当の実力を評価します。 経営計画の実現可能性を検証し、原価管理の重要性を全社で共有します。
- ⅱ. 幹部教育
- 次世代リーダーとなる幹部社員向けに、工業簿記の基礎から実践までを学ぶ研修を実施。 会社を数字で語れる人材の土台を築きます。
- 管理会計の構築
- 勘や経験に頼らない、データに基づいた「儲かる仕組み」を構築します。
- ⅰ.原価管理の現状調査
- お使いの『TECHS』のデータ登録状況などを調査し、原価管理上の課題を抽出。 ITを活用した解決策を提案します。
- ⅱ. 正しい原価計算
- データに基づき、自社に最適な時間チャージを算出。 根拠のある原価計算方法を確立し、製品・案件ごとの正確な利益を把握できるようにします。
- ⅲ. 見積への反映
- 算出した正確な原価を、見積に反映させる仕組みを構築。 取引先への価格交渉にも使える、説得力のあるデータ作成も支援し、営業競争力を強化します。
- 運用の定着と自走支援
- 構築した仕組みを組織に定着させ、自社でPDCAを回せる状態を目指します。
データを活用した「原価会議」の進め方をレクチャー。会議が軌道に乗るまで伴走し、社員自らが課題発見と改善アクションを実行できる、自走PDCAのサイクルを定着させます。
まずは無料相談から
お問い合わせ・お申し込み
その他のサービス
- 時間チャージ・原価管理・データ活用【無料】経営お悩み相談
専門家の視点で貴社の経営状況を分析。
課題・目標の明確化 & 改善策をご提案します。
- 『TECHS』シリーズ導入を
検討されているお客様向け経営分析コンサルティング お客様の経営改善につながる課題を分析し、
課題に沿ったシステム導入プランを立案します。
まずは無料相談から
お問い合わせ・お申し込み