複数システム連携によるDXで、効率的な経営改善を実現

耐久性、耐摩耗性に優れた多段式冷間圧延用ロールを短納期で製造

株式会社シントク様は、センヂミア圧延機の内部に使われる多段式冷間圧延用ロールを製造されています。世界でも数少ない長尺ロールの一貫製造ラインを保有し、耐久性、耐摩耗性に優れた高品質なロールを短納期で対応できることが大きな強みです。納入先は国内で30社以上、海外では45社を超え、世界中に供給されています。
理化学研究所と共同研究を行うなど、技術開発にも積極的で、2022年には、ロール研磨効率を大幅に改善する「シントクグラインディングシステム®」を開発されました。

シントクグラインディングシステム®

【今回お話を伺った方】
代表取締役社長 田中 雄大 様
営業部 菊池 大輝 様

トライビュー・イノベーション株式会社
ソリューション本部 課長 松﨑 涼 様

           

CLIENT PROFILE

商　号	株式会社シントク
所在地	東京都板橋区
設　立	1964年4月
資本金	1,500万円
従業員数	30名
事業内容	冷間圧延用ロール製造及び販売
ホームページ	https://sns-shintoku.jp/

他システムとの連動性がよいTECHS-BKを導入

田中社長：「元々、当社では販売管理システムのみを導入していました。しかし、適切な経営判断をするには、販売管理データだけでは不十分でした。
そこで、会社全体の課題を整理した上で、最適なシステム選定を行うため、トライビュー・イノベーション社に業務分析を依頼しました。その結果、生産管理システムを導入し、生産情報を含めた全社データの見える化に本格的に取り組むことにしました。
複数の生産管理システムを検討した中で、TECHS-BK（以下、TECHS）ならば、事前の品番登録なしでも運用でき、他システムとのデータ連携も可能であることから、導入を決めました」

スモールスタートと粘り強い説得でDXを推進

田中社長：「私が社長に就任した当初は、手書き帳票や業務ごとに独立したExcelでの管理が当たり前でした。
そのような状態で、システムを導入し、一気にデジタル化を推進すると、社内から大きな反発が起きることは容易に想像できました。
そのため、社員には、デジタル化に慣れ、それによる業務効率化の良さを感じてもらうことを意識しました。まずは、それまで業務ごとにExcel管理していた情報をマクロ機能で繋げました。それにより、業務間の転記作業や過去データの参照が以前よりもスムーズになりました。その次の段階で、TECHSなどのシステムを導入し、全社的なDXに踏み切りました。
もちろん、それでも抵抗はありましたが、システム導入の目的を社長である私から発信することで、現場の協力も得られるようになりました」

全社データの見える化で社員の意識が変革

田中社長：「TECHS導入による最大の効果は、全社データの見える化で、社員の意識が大きく変化したことです。特に、管理職の意識が大きく変化しました。
以前は、経営会議の場において、数値ではなく感覚的な議論に終始するばかりで、最終的な改善活動につながらないことが多くありました。
TECHS導入後は、週次で全社データを活用した経営会議を行っています。その結果、全員がデータを基に原因を究明し、具体的な対策を立案・実行できるようになりました」

複数システムを統合し全社データを見える化

トライビュー・イノベーション 松﨑様：「シントク様では、TECHSと販売管理システムを、Magic xpiというプラットフォームでデータ連携し、Kintoneで会議資料を簡単に作成できるようにしています。現時点では一部手作業がありますが、今後は完全に自動で週次・日次の全社データを見える化できるように改善する予定です」

週次データによる問題点の特定で効率的な改善を実現

田中社長：「週次の経営会議で全社データを確認することで、多くの経営改善につながっています。例えば、工程ごとの生産量をグラフ化することで、どの工程がボトルネックとなっているのか一目瞭然になりました。
以前は、具体的な数値・根拠がなく、改善活動につなげられない状況でしたが、今は、具体的な数値をもとに、問題を特定し、改善効果を明確化できるようになりました。これにより、社員の改善活動へのモチベーションも格段に上がったと感じています」

週次で生産量を確認し平準化 残業時間を月約20時間以上削減

田中社長：「また、当社では週次で各工程の生産量を確認しています。それにより、月末付近に生産量が極端に多いことがわかりました。
そのデータをもとに生産量を平準化した結果、売上は増加しているにも関わらず、平均残業時間を月20時間以上削減し、休日出勤も減らすことができました。
当社は、利益が出た分は社員に還元することを信念としています。残業が減った分の利益で、社員に一律2万円の昇給をしました。加えて、業務効率化によって生じた利益は、決算賞与として、社員に還元しています。
また、業務のデジタル化により、製造業でありながら、一部在宅ワークが可能になりました。今後も残業時間の削減、働き方改革の取組は継続していきます」

進捗の見える化で作業を効率化 進捗確認工数を月40時間以上削減

菊池様：「以前は、毎朝現場を駆け回って、工程の進捗状況を確認していました。今では、PCを見ればすぐに確認できるため、お客様から納期や進捗の問合せがあった場合も、即座に回答ができます。現場社員も、TECHSの進捗確認画面で、自工程の前後の状況も把握できるため、作業順序の見直しなど効率的な作業を行えるようになりました」

システム導入は改善活動を行うための手段

田中社長：「システム導入は、『目的ではなく、あくまで手段である』と強く意識しています。システム導入の目的は、全社データを見える化し、効果的な経営改善に役立てることです。データの収集精度が上がってから見える化するのではなく、ある程度の段階で見える化し、意思決定に活かすようにしています。グラフなど最終的なイメージを見ないと、良し悪しはわかりません。これからも試行錯誤をしながら、システムをフル活用してDXを推進していきます」