バリューチェーン

原料調達をはじめとし、製造、在庫管理、物流､販売などを通して、製品が消費者の手元に届くまでに企業の活動がどのような付加価値を創造しているかを量的・質的な関係を示すフレームワークのことです。
1985年にハーバード・ビジネススクール教授のマイケル・E・ポーターが著書『競争優位の戦略』の中で提唱しています。