第16回 「中小企業経営者のための生産管理システム導入効果1」
著者：古川 祐介（ふるかわ ゆうすけ）
2018年5月に開催された展示会「MEX金沢2018」に於いて、
「年間約300社の製造業様との面談で見えてきた、
『中小企業経営者のための生産管理システム導入効果』」
というタイトルで、セミナーを開催致しました。
筆者の古川は、現場の営業担当をしており、
年間 約300社の製造業様を訪問し、
生産管理の現状把握～課題抽出～TECHSを活用した改善をご提案しています。
そこで「営業」として見聞きし、感じたこと、
更に、そのような現場を「コンサル目線」で観察・分析した結果という、
両サイドの切り口でお話させていただきました。
おかげ様で当日は、全40席の会場がほぼ満席となりました。
本コラムでは、そのセミナーの一部をご紹介したいと思います。
※当セミナーは、7～8月も開催予定がございます。
ご興味のある方は、ぜひお問合せください。
1．「費用対効果」とは
生産管理システムをご提案すると、必ず返ってくる言葉があります。
「費用対効果があれば。。。」
【営業マン目線でみると】
お断りの文句としては、とても万能な言葉だと思います。
【コンサル目線でみると】
「経営者」「リーダー」「現場担当」、それぞれ必要な効果は違うはず。
役割・責任が異なるのだから、ギャップがあって当然です。
やるべきことは、役割・責任に応じて、ギャップとなっている要素を細分化し、
導入の目的や効果を、各部門に落とし込むことから始まります。
これが、PDCAの「P」の始まりです。
それなのに、一部の声の大きい意見によって、『費用対効果があれば。。。』で片付けられてしまいます。
これだと、PDCAの改善サイクルが、動き出しもしません。
2．中小企業がとるべき戦略
経営資源は、一般的に「ひと」「もの」「かね」「情報」と言われます。
その中でも、中小企業がとるべき戦略は、
「ひと」を差別化し、「情報」で武装することです。
詳細はセミナー内で申し上げますが、
この成果は、中小企業白書にも記載されています。
★画像1 「見える化等の実施状況と業績の相関」
出典：中小企業庁ウェブサイト
（www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/PDF/chusho/00Hakusyo_zentai.pdf / 531ページより参照）
「見える化」実施企業は、「見える化」未実施企業に比べ、
2倍以上が増益しています。
これは「見える化」によって、
そこで働く「ひと」の意識を変え、組織力を高め、
PDCAの改善サイクルが、動き出している表れだと思います。
3．経営者に気づいてほしいこと
製造業様の投資というと、まだまだ、設備投資が優先という考えが強く、
IT投資は後回しだと感じます。
ですが、どちらが効果が高いかも、「中小企業白書」に記載されています。
★画像2 「経常利益の実績別に見た、人材不足企業の企業価値維持・向上のための取組」
出典：中小企業庁ウェブサイト
（www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/PDF/chusho/00Hakusyo_zentai.pdf / 544ページより参照）
人材不足の中でも、増益に繋がった取組として回答された割合をみると、
グラフ赤枠内の左側「機械化」への投資より、
その右側「IT導入」への投資のほうが高くなっています。
これも、IT導入による「見える化」で、
そこで働く「ひと」や「組織」に変化が起きている証拠だと思います。
「経営者のための生産管理システム導入効果」とは
「経営者のための生産管理システム導入効果」
これは、そこで働く「ひと」や「組織」に気づきを与え、変化を起こし、
自発的なPDCAサイクルが、継続される仕組み作りです。
ひとの育成、ITシステムの導入には時間が掛かります。
ですが、取り組んだ企業は着実に成果を出しています。
生産管理システム「TECHS」は、
製品、導入サービスを通じて、そのノウハウを提供しています。
『TECHS』とともに、貴社の成長を加速させましょう。
TECHSを導入検討いただく企業様に訪問し、 ヒアリング～課題抽出～課題解決提案を行う部門で、 東海北陸地区の営業責任者を務めさせていただいております。
TECHS営業課は、生産管理に課題を持つ多くの製造業様にお伺いします。 そこで見たり、聞いたり、感じた実際の事例と、 中小企業診断士の取得で得た知識を重ね合わせて、 改善ノウハウを、理論的に分かり易く、お伝えしてまいります。
